cладкая жизнь Тёмы Казакоvа

Под настроение

2009-10-15T05:00:47Z

enkiboy @ 2009-10-12T17:59:00

2009-10-12T14:09:47Z

Презентация Princess V78

2009-06-22T10:34:20Z

Прошла презентация новой моторной яхты спортивной серии Princess V78 на лазурном берегу. Кстати, реально эту лазурь можно рассмотреть только с борта идущего или стоящего судна. Был год назад в Каннах, никакой факинг лазури с берега не видел.

Несколько дней желающие (к коим относились клиенты верфи Princess Yachts и представители ключевых медиа) могли заценить новинку со всех сторон.

Программа включала: осмотр яхты, короткие морские прогулки и милый ужин возле отеля Hôtel du Cap Eden-Roc, расположенного возле одного из обрывов полуострова Кап д'Антиб и окруженного 8 га душистых садов, сосен и столетних пальм (Роман Аркадьевич понимает толк в инвестициях).

Переход

По левому борту "Океанический музей"

Promo page

2009-05-06T19:27:51Z

Истории, кейсы, интервью и еще немного столичной роскоши. Теперь на моей промо-страничке. http://www.tema-kazakov.ru

Пупсег в центре - новый будда лухури пиара ))

Как выглядит триллион долларов

2009-04-03T10:16:06Z

G20, как ожидается, до конца 2010 года направят пять триллионов долларов на поддержку экономики. Представьте на секунду - это же целое поле фантиков. А если не представляется, то просто посмотрите на картинку.

В качестве основного "кирпича" была взята пачка 100-долларовых банкнот суммой $10 тысяч. На рисунке № 1 – ровно миллион долларов. № 2 – $100 миллионов (стандартная грузовая палета). № 3 – один миллиард. № 4 – искомый триллион, видите фигурку человека слева? И обратите внимание, палеты складированы в два этажа (иллюстрации с сайта pagetutor.com).

Кризакос

2009-01-07T09:52:41Z

07.01.2009 Немецкий миллиардер Адольф Меркле покончил жизнь самоубийством, отдав свою жизнь поезду.

Меркле потерпел крупные убытки из-за глобального экономического кризиса, - сообщает Би-би-си. В заявлении, распространенном семьей погибшего, отмечается, что бизнесмен потерял около 400 миллионов евро после того, как неудачно инвестировал в акции "Фольксвагена".

Миллиардер Меркле, кстати, занимал 94-е место в списке самых богатых людей Земли. И вот вопрос: хрен ли народу не живется?

Пропка

2009-01-05T11:46:11Z

Вчера отжег в Пропке. Драйв нереальный. Народ невъебенный. Вспышки солнцу подобны. Только, бля, с утра голова и желудок в отключке.

Рецепт: опахмел кашка

Ингредиенты:
- овсяные хлопья - 2 стакана
- вода - 3 стакана
- молоко - 2 стакана
- соль - 2 ч. л.

Приготовление

Крупу залить водой и варить на слабом огне до вываривания воды и полного загустения каши. Затем в два приема долить горячим молоком и, продолжая помешивать, варить до загустения, посолив. Готовую кашу заправить маслом. Кокс с солью не путать.

аС

2008-10-21T09:23:43Z

Мороз и солнце, день чудесный. Так что ж ты в офис, друг прелестный? Пушкин АС

Mihail B., esq.

2008-10-11T16:21:00Z

Интервью Ходера Esquire. Торкает.

"Я предложил четырем министрам раскрыть их интерес в сохранении прежних порядков. Они публично отказались. Драка была настоящая"

"К октябрю стало ясно, что мы проиграли этот раунд. Масштабы нами местами недооценивались. Но что я буду в тюрьме, что у меня компанию отберут, это я понимал"

"Я мог уехать, но после ареста Платона счел это предательством. В конце лета съездил, попрощался с коллегами за рубежом и вернулся в Россию"

Esquire № 37 от октября 2008

Экс-глава ЮКОСа Михаил Ходорковский направлен руководством читинского СИЗО на 12 суток в карцер. Причиной взыскания послужило интервью, которое господин Ходорковский дал писателю Борису Акунину для журнала Esquire.

«Коммерсантъ» № 184(4001) от 10.10.2008

20-ка самых-самыХ

2008-10-10T14:53:32Z

Нарыл у Gallup последнее исследование читабельности деловых СМИ. Бросаются в глаза: журнал «Компания», который вот-вот вылетит из 20-ки самых-самых, и РБК, задвигающий Forbes. LOL два раза.

№	Издание	*AIR Россия тыс. чел.
1	РБК	787,7
2	Forbes	698,9
3	Итоги	491,9
4	Коммерсантъ Власть	477,2
5	Бизнес-журнал	476,4
6	Деньги	444,9
7	Известия	419,1
8	Эксперт	373,2
9	Коммерсантъ	353,0
10	Финанс	294,9
11	Русский Newsweek	220,9
12	Ведомости	199,4
13	Русский репортер	182,0
14	Профиль	177,8
15	Секрет фирмы	138,7
16	РБК - daily	113,1
17	Smart Money	57,2
18	The Moscow Times	48,8
19	Газета	31,9
20	Компания	29,8

Источник: TNS Gallup (Март-Июль 2008)
*Average Issue Readership (AIR) - усредненное количество читателей одного номера издания.

катамаранчеГ

2008-09-04T08:27:40Z

Известному производителю люксовых автомобилей стало тесно в своем мире. Боссы компании решили делать другие большие игрушки. Группа Porsche объявила сегодня о партнерстве с Royal Falcon Fleet, строителем яхт, который базируется в Сингапуре. Их первый проект - моторный катамаран, длина которого 40(!) метров.

великий откатчиК

2008-09-03T12:13:39Z

"Историческое соглашение" между Италией и Ливией было подписано на днях во время визита итальянского премьера Сильвио Берлускони в Триполи. В качестве компенсации за "ошибки в колониальную эру" - оккупацию Ливии в 1911-1943 годах - Италия выплатит $5 млрд, а Ливия, помимо нормализации отношений, обещает сократить незаконную миграцию из Северной Африки в Южную Европу.

Люблю я дядю Сильвио. Сколько же он себе заложил? ))

плагиаТ

2008-09-01T08:38:50Z

Мой любимый редактор потребительского рынка журнала «Компания» (дорогая Ирочка Розенберг) снова в своем амплуа. Немного плагиата и капельку наглости: отдала вопросы, подготовленные мною для интервью с управляющим директором «БАТ Россиия» Кингзли Уитоном, какой-то пилотке. А мне говорила, что интервью не будет... Розочка моя, изучай маркетинг. Задолбала уже тырить :)

http://ko.ru/document.php?id=19485

porschE

2008-08-26T12:20:34Z

Автоконцерн Porsche, планирует в 2008 финансовом году (начался 1 августа) продать в РФ до 3 тыс. машин, что в 1,5 раза превысит показатели предыдущего года. «Наши планы на 2008 финансовый год в РФ — 2,5—3 тыс. автомобилей, в 2007 г. мы продали в РФ 1,9 тыс. автомобилей», — сообщил руководитель ООО «Порше Руссланд» Ульрих Тилеманн на Московском международном автосалоне. По его словам, компания имеет большой потенциал на российском рынке и намерена расширять свою дилерскую сеть в регионах РФ.

playboY

2008-08-25T17:47:35Z

Фотосессия журнала Playboy на яхте Princess в Пестово.

девчонки под прицелом команды судна ;)

съемочная группа и березки Пестово

изгибы тела. справа фотограф PlayBoy Серега

красные перцЫ

2008-08-25T17:16:44Z

Завелась "тайная поклонница моего гения". Носит розы пачками, только оставляет их почему-то на столе у секретаря. Наверное, она застенчивая :)

nordmarinE

2008-08-21T15:45:49Z

Я теперь пиарщег NORDMARINE (эксклюзивного дистрибьютора английских моторных яхт Princess на территории России и Казахстана).

Как гласит наш корпоративный сайт: Princess - это мореходность, безопасность, скорость, комфорт и совершенный дизайн. Русский Newsweek назвал Princess символом подмосковного судоходства. А Forbes в обзоре яхтенного рынка за 2005 год признал Princess одними из самых популярных яхт в России: «Популярность этой марки в России можно сравнить с популярностью автомобилей Mercedes. Доподлинно известно, что первой яхтой, импортированной в 1997 году в Россию, была именно Princess».

А это наша последняя спортивная красавица Princess V85.

давно не первыЙ

2008-08-20T20:07:25Z

Почти в каждом крупном городе есть старинный центральный универмаг, который воспринимается не только как торговая точка, но еще и как историческая достопримечательность. В Москве таким всегда был ГУМ. Но за последние десять лет популярность этого магазина с богатой историей померкла на фоне новых торговых центров. Если туристы еще заглядывают в здание ГУМа погулять по галереям и посмотреть на знаменитый фонтан, то жители столицы предпочитают совершать покупки в магазинах, расположенных по соседству.

На месте нынешнего ГУМа в XVII веке находился базар. Начинавшийся от Ветошного проезда, он разрастался до Лубянки и Китай-города, напоминая настоящую свалку. Деревянные строения горели каждый год. В огне гибли люди, пропадали товары, в том числе дорогие шелка и пряности, привезенные из-за границы. Властям все это надоело, и в 1893 году на месте хаотичной торговли были построены Верхние торговые ряды. Магазин пережил период бурного развития купеческой торговли до Октябрьской революции и годы забвения. До смерти Сталина в здании Верхних торговых рядов располагались государственные учреждения, а в декабре 1953-го ему были возвращены торговые функции. Там снова разместился «Государственный универсальный магазин», который долгие годы оставался единственным в стране торговым заведением, в котором можно было купить все что угодно, даже самый дефицитный товар.

Сверхновая

(«Ко» 1997) Приватизация магазина, в результате которой возникло АО «Торговый дом ГУМ», произошла в 1990 – 1991 годах, то есть в самом начале массового разгосударствления предприятий торговли и сферы услуг. В тот же период сложилась коммерческая политика ГУМа, сохраняющаяся по сей день. В процессе приватизации ГУМ покинули четыре торговых подразделения, восемь остались на правах полностью контролируемых головным АО «дочек», шесть подразделений были оформлены как филиалы. Так сформировался каркас торгового дома.

(«Ко» 2007) До начала 2000-х годов небольшая часть помещений ГУМа сдавалась в аренду сторонним фирмам, остальную руководство торгового предприятия заполняло товарами, самостоятельно закупая у поставщиков. В магазине были представлены практически все основные марки, которые появлялись на российском рынке. Номинальными держателями акций ОАО «ТД «ГУМ» на тот момент являлись The Bank of New York (44,02%), ИК «Деловые услуги» (10,25%), J.P. Morgan Int. (6,98%) и ЗАО «Объединенная депозитарная компания» (6,01%). В числе совладельцев ГУМа также значились фабрика «Парижская коммуна», ЗАО «Мосэкспо», ИК «Проспект», «Тройка Диалог» и менеджмент универмага.

Летом 2002 года главным универмагом заинтересовался Лев Хасис, председатель совета директоров компании «Перекресток» (ныне главный исполнительный директор X5 Retail Group). Он купил 10% акций. На тот момент бизнесмен счел этот магазин более перспективным объектом для инвестиций, нежели другой культовый торговый объект. За две недели до вхождения в состав акционеров ГУМа, Хасис продал принадлежащие ему 60% акций «Центрального универсального магазина» (ЦУМа).

(«Ко» 1997) Филиалы значительной роли в бизнесе большого ГУМа не играют. Во-первых, за исключением «Праги» и «Будапешта», «национальные» магазины невелики – по 300 – 1000 кв. м. Во-вторых, в старом здании ГУМа исключительно высоки показатели товарооборота на метр торговой площади. По ряду товаров они достигают $30 000 – 40 000 в год (выше, чем в центральных магазинах европейских городов). Поэтому в совокупности на филиалы (включая провинциальные) приходится менее 20% всего оборота торгового дома.

(«Ко» 2007) В 2002 году, когда ГУМ начал реализацию проекта сети небольших универмагов «Стильный город», несколько филиалов были перестроены по принципу открытого пространства, с единым кассовым узлом и мультибрендовым ассортиментом. В магазинах стали представлять демократичные марки, рассчитанные на потребителя со средними доходами. В торговом доме понимали, что развивать розничную сеть под маркой «ГУМ» неправильно, и постарались отделить ее от основного универмага.

К 2003 году Лев Хасис довел свой пакет акций до контрольного. Основной интерес у предпринимателя вызывали 15 московских филиалов ГУМа. В магазинах «Прага» и «Будапешт» были открыты супермаркеты «Перекресток». Хасис говорил о перспективах совместного выхода сети супермаркетов и универмагов «Стильный город» в регионы. Однако дальше деклараций о намерениях дело не пошло. Сеть «Стильный город» состояла всего из двух объектов. Остальные помещения, принадлежащие ГУМу, были проданы или сданы в аренду. Очевидно, управление столь различными форматами, как супермаркет и универмаг, оказалось слишком обременительным, и Хасис решил избавиться от «непрофильных» активов, включая сам ГУМ.

Прогулки по вишневому лесу

На главный универмаг страны претендовали компании «Люкс Холдинг» (совладелец парфюмерно-косметической сети DouglasRivoli), «ДжамильКо» (развивает марки Burberry, Chaumet, Dormeuil, Hermes, J.M.Weston, Salvatore Ferragamo, Naf Naf, Chevignon и др.) и Bosco di Ciliegi, которая принадлежит Михаилу Куснировичу. Верх одержала Bosco, владевшая на тот момент 46 бутиками в Москве, Санкт-Петербурге, Самаре и Новосибирске. В 2004 году компания установила контроль над более чем 50% акций ТД «ГУМ». Сумму сделки эксперты оценили в $110 – 120 млн. Поскольку структура Куснировича была одним из крупнейших арендаторов ТД «ГУМ» (бутики Bosco занимали весь первый этаж первой линии магазина), покупка ею большей части универмага выглядела логично. Факт покупки Куснирович объяснил сугубо «семейными обстоятельствами». «Количество наших бутиков в ГУМе достигло критической массы. Стало слишком много людей, которые говорили: «Мы ходим не в ГУМ, а в Bosco di Ciliegi, – заявил предприниматель в одном из интервью «Ко». – Стильные магазины Bosco множились в неприбранном универмаге. Дисгармония формы и содержания, дома и семьи. Семья решила перестроить дом».

Дело в том, что Лев Хасис так и не смог вернуть ушедшую славу главному универмагу страны. Оставаясь самым известным магазином в стране, ГУМ не только перестал быть главным торговым учреждением, но и утратил былую популярность. К 2004 году в центре города открылось много новых торговых объектов. Представителей среднего класса оттягивал более современный «Манеж». Двигавшиеся со стороны Тверской покупатели, часто, не доходя до ГУМа, оставались в подземном торговом комплексе, где и делали все покупки. Да и сама Тверская уже изобиловала магазинами. Более взыскательную аудиторию забирали Третьяковский проезд, где компания Mercury открыла улицу бутиков, а также Столешников переулок и прилегающая к нему зона. «С развитием торговых центров покупательская активность начала смещаться из центра Москвы в спальные районы», – говорит Владислав Кочетков, аналитик ИК «Финам». На тот момент «ИКЕА» открыла уже два торгово-развлекательных комплекса «Мега», и некоторые предпочитали уезжать туда на целый день. За пределами МКАД другой известный предприниматель Арас Агаларов открыл тропический парк бутиков «Крокус Сити Молл».

Став основным акционером ГУМа, Куснирович принял решение сосредоточиться на развитии только центрального магазина на Красной площади, а остальные 15 объектов продать. «У ТД «ГУМ» есть контракт на аренду исторического здания, в котором он может работать с очень высокими показателями рентабельности, – отмечает аналитик ИК «Брокеркредитсервис» Татьяна Бобровская. – Возможно, дочерние структуры не могли обеспечить схожих показателей, и управляющая компания решила не распыляться, а сконцентрироваться на своем основном активе, получая стабильный доход». Между тем ГУМ нуждался в изменении концепции и особых управленческих подходах.

(«Ко» 1997) Есть еще одна вещь, которая недоступна ТД «ГУМ». Это приватизация старого здания, приносящего основные доходы. Верхние торговые ряды – памятник архитектуры, и получить их в собственность невозможно. (В 1992 году торговый дом заключил с правительством Москвы договор аренды здания на 49 лет.)

(«Ко» 2007) Согласно договору с московским правительством, Bosco di Ciliegi арендует здания ГУМа до 2041 года. У этой схемы есть свои плюсы. Арендные ставки невысоки, а налог на собственность платить не надо. «Тарифы города высчитываются математическим способом. Они на порядок ниже рыночных, – говорит Наталия Орешина, директор отдела торговых помещений Cushman & Wakefield Stiles & Riabokobylko. – Собственно, цена вопроса и заключается в возможности получения права на эту аренду». «Долгосрочная аренда предполагает достаточно низкие арендные ставки, в официальной отчетности по РСБУ компания отражает вообще нулевые (!) расходы по аренде, что означает исключительно высокую норму рентабельности этого бизнеса для ГУМа», – говорится в отчете директора информационно-аналитического департамента ИК «Энергокапитал» Полины Ефимовых, опубликованном в журнале «Портфельный инвестор». С другой стороны, если здание не находится в собственности, всегда есть определенный риск, что арендатора могут под тем или иным предлогом попросить выйти. Существует и такая проблема, как заниженная стоимость актива. Участники рынка оценивают ГУМ в $274 млн. По сравнению с западными аналогами универмагов (department stores), акции ГУМа в настоящий момент оцениваются с существенным дисконтом. Как считают эксперты, средняя справедливая оценка ГУМа должна быть в 1,5 раза больше. Денежный аспект может стать актуальным, если, например, Куснирович вдруг захочет избавиться от актива. «Акции ГУМа привлекают внимание людей, которые хотят инвестировать в розничный сектор. Но когда приходит понимание малой ликвидности, интерес уходит. Не факт, что когда владелец захочет продать акции, кто-то захочет их купить», – считает Татьяна Бобровская.

(«Ко» 1997) Арендаторы занимают 16,5% торговых площадей, а в структуре доходов торгового дома поступления от аренды не превышают 10%. Это примерно столько же, сколько платит московскому правительству сам ГУМ за аренду здания на Красной площади – порядка $4 млн в год.

(«Ко» 2007) Основные денежные потоки в будущем ГУМ, очевидно, сможет генерировать за счет доходов от субаренды. Как отмечают участники рынка, сегодня 80% доходов ГУМу приносит сдача площадей. Владельцы магазина, фактически не платя за аренду, вправе сдавать площади по коммерческим расценкам. «Стоимость аренды колеблется от 3000 до 10 000 евро за 1 кв. м в год», – говорит Дмитрий Федосов, партнер и директор Ralph Inc. Agency. Пока что арендаторы готовы оплачивать высокие арендные ставки ГУМа, в том числе из-за имиджевой составляющей. «В ближайший месяц в ГУМе открывается часовой бутик Sublime, где наряду с другими марками будут продаваться часы Baume & Mercier. Для нашей марки – это важный шаг в развитии московского рынка. Ведь ГУМ – проект, направленный на коммерческий успех, но в то же время – имиджевый, – говорит Ольга Богатырева, бренд-менеджер швейцарской часовой марки Baume & Mercier в России и СНГ. – ГУМ – не просто магазин, а торговый дом с историческими традициями в самом центре Москвы, одна из достопримечательностей. Так что представлять товар в ГУМе престижно».

Изменениям нет конца

(«Ко» 1997) Положение осложняется тем, что с этим зданием вообще нельзя что-нибудь сделать. А за сто с лишним лет технологии торговли перетерпели значительные изменения. ГУМ постепенно проводит реконструкцию, цель которой – переоборудование под торговлю помещений третьего этажа и подвала (так как реконструкция закончится через несколько лет, о специализации этих площадей говорить пока рано – это зависит от будущего состояния рынка).

(«Ко» 2007) За последние 15 лет ГУМ несколько раз реконструировали. Первая реконструкция была приурочена к 100-летию со дня основания магазина, которое отмечалось в 1993 году. На средства Управления государственного контроля охраны и использования памятников истории и культуры Москвы тогда провели реставрацию фасадов. Внешне ГУМ изменился, но внутреннее пространство торговых залов осталось почти таким же. В 2002 – 2003 годах, когда Лев Хасис был акционером главного универмага, в развитие и реконструкцию магазина на Красной площади было вложено около $20 млн. Большая часть средств пошла на превращение третьего этажа в торговую зону, раньше там размещались административные службы. На третьем «поселили» магазины более дешевых марок, что позволило сосредоточить бренды высокой ценовой категории в наиболее посещаемых местах. Например, первая линия первого этажа была отдана под одежду и аксессуары luxury. Вторая линия отошла под магазины подарков и аксессуаров, а центральную ее часть заняли парфюмерно-косметические салоны. Третью линию первого этажа заполнили магазины спортивной и молодежной одежды популярных марок типа Reebok, Nike, Adidas. На втором этаже открылись салоны белья, обуви и одежды, ориентированные на любителей классического стиля. В ГУМе появились предприятия фаст-фуда (Sbarro, «Меленка», «Ростикс»). Попыткой разделить торговое пространство по направлениям дело не ограничилось. Были расширены секции, за счет снятия внутренних перегородок сделаны сквозные салоны. Площадь каждого магазина увеличилась с 25 – 30 кв. м до 80 – 500 кв. м. В ГУМе удалось установить несколько эскалаторов и лифты для инвалидов. Но сделать больше оказалось невозможно. Руководство ТД «ГУМ» с трудом добилось у московского правительства даже разрешения на реконструкцию третьего этажа исторического здания. Поэтому планы по дальнейшему увеличению торговых площадей за счет подвальных помещений, где когда-то давно располагались магазины, так и не были реализованы.

(«Ко» 1997) Реконструкция позволит через 3 – 4 года увеличить торговые площади с 17 000 до 40 000 – 45 000 кв. м (максимальная величина). По предварительным оценкам, проект обойдется в $100 млн.

(«Ко» 2007) Сегодня общая площадь ГУМа составляет 75 000 кв. м, из них на торговую часть приходится 35 000 кв. м. Став владельцем магазина, Куснирович сосредоточился на внутренней отделке, даже пригласил итальянского архитектора Микеле де Люччи. Проект обновленного дизайна предполагал реорганизацию пассажей в стиле палаццо: эффектная система освещения, мозаичный пол, живые растения. Все это, пожалуй, за исключением растений, действительно присутствует в сегодняшнем ГУМе. Кроме того, был реконструирован знаменитый фонтан, а на внешнем фасаде появилась иллюминация (архитектурные элементы здания подчеркнуты линиями электрических лампочек). На все это Куснирович тратил около $10 млн в год. В сущности, предприниматель пытался в чем-то перенять международный опыт. Во многих западных столицах подобными подсветками украшают здания центральных универмагов.

С именем, но без лица

(«Ко» 1997) Путеводители для интуристов советской эпохи отмечали, что ежедневно ГУМ посещают 300 000 человек.

(«Ко» 2007) Магазин на Красной площади может быть очень успешным, но пока стратегия его развития расплывчата, и ГУМ проигрывает конкурентам. В настоящее время, согласно экспертной оценке, за день универмаг посещают около 30 000 человек. Внутреннее убранство ГУМа изменилось, однако сегодня этому магазину очень сложно подстраиваться под формат современных торговых центров. Здание, построенное в конце XIX века, не может полностью отвечать нынешним требованиям. Линейная планировка, очень растянутые этажи, узкие мостики-переходы над широкими атриумами, глухие темные лестницы между первым и вторым этажами усложняют движение покупателей через линии.

«Магазин ГУМ – один из наиболее узнаваемых брендов на российском рынке розничной торговли. И в плане расположения он вне конкуренции – в самом центре одного из крупнейших мегаполисов мира. В целом он стал удобнее для покупателя. Однако не очень вместительные этажи ограничивают размер арендаторов. Сама структура здания также не самая удачная для регулирования покупательских потоков», – говорит Максим Карбасникофф, глава отдела торговых помещений «Jones Lang LaSalle, Россия и СНГ». «Слабее работают второй и третий этажи. Это связано с низкой циркуляцией пешеходного трафика. Лестница является не самым удобным средством передвижения. Требования же современного ТЦ – иметь в наличии достаточное количество удобно расположенных лифтов и эскалаторов, позволяющих перемещаться с любого этажа, – добавляет Наталия Орешина. – У ГУМа есть и всегда будут проблемы с парковкой. В то время как современные торговые центры решают их еще на этапе строительства».

Но проблемы не только в несоответствии старинной планировки нынешним реалиям. Куснирович отчасти повторил ошибки своего предшественника: четкого представления о покупателях ГУМа у бизнесмена до сих пор нет. Хозяин Bosco di Ciliegi лишь заметил в одном из своих интервью, что ГУМ не превратится в магазин для богатых, однако не будет рассчитан и на покупателей с низкими доходами. «Нынешняя концепция ГУМа настолько смешанная, что ее трудно как-то охарактеризовать – это магазин, где представлено всего понемногу. Его единственная сильная сторона – расположение на Красной площади, где самый большой поток туристов. Магазин сейчас так и позиционируется – «покупайте товары на Красной площади», – говорит Александр Еременко, управляющий директор BrandLab. Однако иностранных туристов в Москве не так много, как, например, в Лондоне или Париже. Поэтому они не могут стать основными покупателями ГУМа, в отличие от лондонского Harrods или парижской Galeries Lafayette. Жители провинции, оказавшись в столице, все больше предпочитают другие магазины. Как и сами москвичи.

По мнению Еременко, слабая сторона ГУМа – несбалансированный портфель арендаторов, в торговом центре смешаны люксовые и недорогие марки, что не позволяет концентрироваться на конкретной группе покупателей и делать направленные коммуникации. Кроме того, позиционируются представленные марки не всегда правильно. «На первой линии ГУМа подобраны арендаторы мощные, сильные и в целом правильные. Однако среди Louis Vuitton, Dior, Hermes, Cartier расположены магазины Antonio Marras, Max Mara, Marina Rinaldi, Paul Smith, Bosco Family, Bosco Kids, которым место на второй или третьей линиях, – комментирует Дмитрий Федосов, партнер и директор Ralph Inc. Agency. – Но владельцев ГУМа это не беспокоит. Потому что Bosco di Chiliegi, являясь основным акционером, размещает принадлежащие ей марки второго эшелона на первой линии. Кроме того, в магазине работают и вовсе «некачественные» для такого магазина арендаторы. В основном на втором этаже».

Куснирович когда-то планировал усовершенствовать развлекательную зону главного универмага. ТД «ГУМ» и компания ресторатора Аркадия Новикова собирались учредить совместное предприятие для развития на территории универмага 16 ресторанов разных концепций. «Вполне оправданный шаг, если учесть, какой в ГУМе ужасный фуд-корт», – подчеркивает Александр Еременко. Однако планы не были реализованы. Кроме того, не продлили истекающих в этом году договоров аренды с уже действующими рестораторами. «Сегодня по рынку циркулирует информация, что управляющая компания ГУМа, работающая под эгидой Bosco, решила самостоятельно заняться развитием и управлением всех точек общепита в ГУМе, – говорит Марала Чарыева, генеральный директор «Росинтер Ресторантс». – Под другими вывесками в ГУМе будут повторены те же форматы и концепции, которые уже существуют на рынке. Например, картошка с начинками, как у «Крошки Картошки», пицца и салат-бар, как у «Сбарро». Видимо, в Bosco рассчитывают, что доходы от этой деятельности могут перекрывать доходы от сдачи в аренду». Между тем, отмечают эксперты, Bosco никогда всерьез не занималась общепитом. Да, компания открыла свое кафе в ГУМе, но это очень дорогое заведение уровня fine-dining.

Куснирович еще несколько лет назад запланировал выделить в ГУМе 6000 кв. м под продовольственный магазин. Сегодня на витринах второй линии первого этажа висит плакат, возвещающий о скором открытии универсама. «Владелец хочет предоставить более полный спектр товаров, по аналогии с центральными магазинами Европы, как, например, лондонский Harrоds, – говорит Антон Простяков, эксперт Magram Market Research. – Еженедельные закупки в этом магазине, конечно, будут минимальными, так как район все-таки нежилой. Вообще, исторически в ГУМе всегда располагался гастроном. Но тогда ситуация была иная». В этом гастрономе логично представлять деликатесы. Однако владельцы планируют открыть магазин с полноценным ассортиментом.

Сами с усами

(«Ко» 1997) Самый естественный вопрос по поводу будущего ГУМа – как руководство компании смотрит на предстоящую конкуренцию с новыми торговыми центрами. Конечно, они еще строятся, но когда-то станут участниками рынка. Главный из них – дитя подземелья, притаившееся под Манежной площадью. Дело не только в том, что это пока самый крупный создающийся в Москве торговый комплекс (около 26 500 кв. м торговых площадей). Это еще и наиболее амбициозный проект московского правительства, явно претендующий на социальную роль ГУМа.

(«Ко» 2007) В пределах Садового кольца ГУМ конкурирует с «Манежем», «Атриумом», бутиками на Тверской улице и другими объектами. Все эти магазины ориентированы примерно на тот же класс потребителей. Но самый яркий конкурент ГУМа – ЦУМ, который с 2002 года контролирует группа Mercury, крупнейший игрок на российском рынка товаров класса люкс. Компания не поскупилась и пригласила в консультационный совет ЦУМа звезду европейского ритейла Витторио Радиче, который занимался реконструкцией лондонского универмага Selfriges. Владельцы ЦУМа изначально сделали ставку на собственную торговлю, в то время как ГУМ сдавал площади в аренду, составляя пул арендаторов согласно постоянно меняющейся концепции развития. «Те, кто отдает предпочтение маркам Mercury, отправятся в ЦУМ или Третьяковский проезд», – считает Антон Простяков, эксперт Magram Market Research. Однако ГУМ по товарам, представленным на своей первой линии, все-таки пересекается с ЦУМом. Как отмечают эксперты, Mercury удалось увести отсюда определенную часть покупателей за счет четкого позиционирования ЦУМа как магазина, торгующего исключительно товарами классов премиум и люкс, и более массированных рекламных кампаний. «Когда ЦУМ реконструировался, количество посетителей в ГУМе не прибавилось. Зато когда стартует очередная рекламная кампания детища Mercury, наблюдается отток покупателей из магазина на Красной площади, – говорит один из участников рынка. – Если ГУМ торгует и дорогими товарами, и дешевыми колготками, то у ЦУМа с этим проблем нет. К тому же у него более удачная реклама, включая даже одну из последних скандальных кампаний». Перед первым сентября в витринах ЦУМа появились плакаты, на которых были изображены дети в стилистике комиксов, говорящие: «Кто не в PRADA, тот ЛОХ!», «Все люди как люди, а я в Burberry», «Вот я и в школу! Теперь меня интересуют только шмотки. А вы, два старых урода, мне больше не нужны!» и пр. Федеральная антимонопольная служба оштрафовала ОАО «Торговый дом ЦУМ» на 400 000 рублей за нарушение закона «О рекламе» (реклама содержала оскорбления по отношению к детям и их возрастным ценностям, формировала негативное отношение и явное осуждение тех, кто не воспользовался услугами ЦУМа и не приобрел рекламируемых товаров). Однако такая акция привлекала внимание к ЦУМу, о некорректных плакатах говорила вся Москва.

По мнению экспертов, владельцам ГУМа стоило бы больше поддерживать интерес покупателей к магазину, возрождая исторические традиции. Еще во времена Верхних торговых рядов в здании магазина проводились светские мероприятия: «в целях оживления торговли» выставляли коллекции картин и редких книг, организовывали модные музыкальные вечера. Сегодня владельцы ГУМа пытаются повторить практику прошлого, но не слишком успешно. «Их PR-акции попахивают колхозом, – говорит Дмитрий Федосов. – Они пытаются преподносить магазин с точки зрения советской рекламной культуры, не имея сильного единого централизованного сообщения».

Компания (03.12.2007)
© Артем Казаков

не упади в корпоративной культурЕ

2008-07-18T15:14:13Z

Я покинул деловой еженедельник «Компания», проработав в нем 3 года.

Впереди отсутствие корпоративного толчка издательского дома «Родионова» с надписью: «Просьба на унитаз ногами не вставать». Я буду скучать!

Впереди отсутствие редактора потреб. рынка, которая считает, что вместо работы я хожу исключительно на фитнес… Да, дорогая Ира, я хожу на фитнес, а еще на йогу. Играю в большой теннис, а еще я делаю маникюр и мою голову каждый день. ;)

Из интересного за эти годы:

Мое интервью с Гарри Эллиотом вице-президентом по маркетингу HP во время шпионского скандала вокруг компании в Штатах.
http://ko.ru/document.php?id=15162

Интервью с племянником леди Камиллы супруги английского принца Чарльза, приуроченное к открытию частного клуба Quintessentially (специализирующегося на предоставлении консьерж-услуг состоятельным гражданам) в Москве.
http://ko.ru/document.php?id=14339

А тут Дмитрий Ашман - директор по организации мероприятий промоутерской группы Zeppelin Production. Простой парень без высшего образования просто рассказывает про бизнес ночной Москвы.
http://ko.ru/document.php?id=13197

круче гуччИ

2008-04-09T10:18:26Z

Согласно результатам исследования Nielsen, самой популярной дизайнерской маркой в мире оказалась Gucci. Почти 20% потребителей предпочитают ее другим люксовым брендам. И только в России в списке самых желанных модных марок Gucci занимает лишь третью строчку. Хотя ей отдают предпочтение 31% опрошенных. Самыми популярными брендами в нашей стране оказались Christian Dior (38%) и Versace (33%). В целом потребители всех стран считают, что товар под дизайнерской маркой гораздо выше по качеству, чем массовый, и отражает высокий социальный статус владельца. «Привлекательность люксовых брендов продолжает расти. Покупая сумку от Gucci или костюм от Calvin Klein, люди платят в первую очередь за имидж и статус бренда», – комментирует Ольга Белова, руководитель отдела специализированных исследований «Nielsen Россия». При этом потребители развивающихся рынков особенно ненасытны, они готовы покупать даже мобильные телефоны, ноутбуки, телевизоры, MP3-плееры под модными марками. Так, в России 64% опрошенных готовы купить подобные товары.

Компания (24.03.2008)
© Артем Казаков

жизнь в роскошИ

2007-09-07T20:31:00Z

Спрос на предметы роскоши в России стремительно растет. По оценкам Magram Market Research, в 2007 году рынок luxury достигнет $7,5 млрд, тогда как еще в 2005 году он составлял $2,5 млрд. В эту сумму эксперты компании включают ювелирные украшения, часы, одежду и обувь, предметы для украшения дома, а также оборот фешенебельных ресторанов. «Сегодня потребителей интересуют эксклюзивные, а не универсальные предметы роскоши, поэтому выделить общие модные тенденции непросто», – говорит Антон Простяков, эксперт Magram Market Research. Как отмечает маркетолог, главными потребителями товаров и услуг luxury являются представители бизнес- и политической элиты, реже деятели шоу-бизнеса. Основные доходы торговцам luxury приносят мужчины старше 40 лет, покупающие подарки своим детям, женам и подругам. Второе место в рейтинге покупателей занимают так называемые карьеристы, для которых выбор luxury обусловлен необходимостью подтвердить собственную успешность. Далее следуют обеспеченные женщины и «золотая молодежь».

Компания (10.09.2007)
© Артем Казаков

pradA

2007-08-16T21:56:56Z

Вкусняшка от LG.

каннЫ

2007-06-28T10:43:57Z

Я ездил в Канны. Город стремительно стареющих европейцев, которые доживают свой век на лазурном берегу Франции. Они катаются на велосипедах, загорают на пляже, клубятся по ночам и конечно шикуют на своих яхтах.

Население города зимой не превышает 30 тыс. человек, летом - 150 тыс.

Одно из самых знаменитых мест в Канн - это бульвар Croisette, названный так по одноименному мысу, ограничивающему залив La Napul с востока отделяет цепочку роскошных галерей, гостиниц и бутиков от изгибающейся полосы пляжа.

Квартал Le Suques - считается душой Канн. В былые времена здесь жили в основном, рыбаки. В старом городе можно прогуляться по узеньким мощеным улочкам, увидеть соединение прошлого и настоящего, найти современные бутики, а также миленький барчик LaPink.

В начале прибрежного променада стоит Дворец фестивалей и конгрессов, где проходят все фестивали Канн, а в его конце, у туристического порта Пьер-Канто (Pierre Canteau), разбит парк, засаженный только розами.

Несмотря на обилие европейской роскоши в Каннах можно найти что-то родное ))

Вот такие они - Канны.

небо лондонА

2007-04-29T20:25:02Z

Город традиций, стан ультрасовременных достижений.

В Лондон стремится мировая политическая элита, бизнесмены, рабочие из восточной Европы и выходцы из бывших британских колоний. Вся эта масса неуклонно приближается к 8 миллионам. В Лондоне пока еще встречается англосаксонское население, но третья часть жителей представлена альтернативным этносом. Город говорит на 300-х языках.

Хитроу перевозит больше пассажиров, чем любой другой аэропорт в мире. И про сервис там не забывают.

Жители Лондона упоминаются как лондонцы.

Они такие же разные, как и мы.

Королева Елизавета II - 40-ой монарх, начиная с Уильяма Завоевателя. У нее есть собственный сад.

Но дыхание природы встречается не только в королевских угодьях. Лондон на 30% состиот из зелени.

Лондон - очень демократичен как в архитектуре, так и в
нравах. Мэр Кен Ливингстон является одним из непримиримых борцов с
гомофобией.

Что сказать? Я влюбился в этот город...

просто вкуснО

2007-03-25T22:29:24Z

Презентация водки Green Mark.